Automoción / instalaciones de producción
R.T. Fertigungstechnik: mecánicos industriales para la transformación de una línea de producción en el sector de la automoción
Apoyo a corto plazo para el desmontaje, la transformación y el reinicio de una línea de montaje existente.
- 4
- Mecánicos industriales
- 5
- Días de plazo previo
- 0
- Retraso en producción
El reto
- Como parte de un cambio de producto, era necesario transformar una línea de montaje existente dentro de una ventana de tiempo muy ajustada.
- El equipo interno de mantenimiento no podía cubrir por completo el esfuerzo adicional de montaje en paralelo a la operación en curso.
- Se necesitaban especialistas con experiencia en tecnología de transporte, montaje mecánico de líneas, sistemas neumáticos, transformación de subconjuntos y trabajo según planos de layout y montaje.
- Una nueva puesta en marcha tardía habría tenido consecuencias directas para la planificación de producción del OEM.
Nuestro enfoque
- Antes del inicio del proyecto, se coordinaron con la dirección de producción y mantenimiento las fases de transformación, las secciones de la línea, los modelos de turnos, las ventanas críticas de montaje y las cualificaciones necesarias.
- Se asignaron mecánicos industriales con experiencia en instalaciones de producción para automoción, tecnología de transporte y transformaciones durante la operación en curso.
- El equipo se integró por secciones a lo largo de la línea de producción, abarcando tecnología de transporte, estaciones de montaje, dispositivos de seguridad y áreas de montaje final.
- Durante el proyecto se realizó una coordinación diaria sobre avance del montaje, puntos abiertos de transformación, cobertura de turnos y planificación del reinicio.
Resultados medibles
- 4 mecánicos industriales disponibles en 5 días.
- 3 turnos apoyados de forma estable durante la operación.
- 0 días de retraso en producción durante el reinicio.
Gracias a la rápida disponibilidad de mecánicos industriales experimentados, R.T. Fertigungstechnik pudo realizar la transformación de la línea sin afectar a la planificación de producción en curso. Fueron especialmente decisivas la integración flexible de los especialistas en la operación continua a 3 turnos y su experiencia trabajando bajo ventanas de tiempo ajustadas.
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